第4回 クライスラーの事業再生
商いの現場では、時としてドラマよりドラマチックな展開があるもの。
何の前触れもなく、莫大な負債を抱えたクライスラージャパンの社長に任命された糸川。
直後から顧客の人命に関わるクレーム等々、災難続き。
「いやぁ、あのときはホントに・・・・・、参りました！」
起死回生の策として発売した「右ハンドルチェロキー」。
「このヒントをくれたのは、部下のエンジニアの『気づき』でした。」
「この『神風』をうまく捉えて、3年間で一気に黒字転換したわけですが、重要なことは、個々人が『強い意志、ぶれない心』を持つこと。そして、自らがおかれた環境を是として事にあたり、常にアンテナを張り、それを皆（社員、組織、仲間）と共有すること。『自分たちで創る』という気持ちの共有も重要です。」
その実体験から導き出した「成功の本質」と「失敗の本質」は、参加者に大きな「気づき」を与えたようでした。
【付録】
1994年、「クライスラーを甦らせた男」としてビジネス誌のインタビューをうけた、若き日の糸川。
「この雑誌に掲載されている日本人で、現在でも現役なのは、私を含めて3名だけです。」（本人談）
※ビジネス誌『Decide』 1994年3月号に掲載された、4ページのインタビュー。（1ページ目のみ。クリックすると拡大されます。）